top of page

TÌNH HÌNH NHẬP CƯ Ở CANADA HIỆN NAY RA SAO?


TÌNH HÌNH NHẬP CƯ Ở CANADA HIỆN NAY RA SAO?
TÌNH HÌNH NHẬP CƯ Ở CANADA HIỆN NAY RA SAO?

Canada luôn được biết đến với danh tiếng là một trong những quốc gia đáng sống nhất trên thế giới, và đất nước này ngày càng thu hút sự quan tâm của những người muốn thay đổi cuộc sống của họ thông qua nhập cư. Với nền kinh tế vững mạnh, hệ thống y tế và giáo dục hàng đầu thế giới, Canada trở thành một điểm đến lý tưởng cho người muốn bắt đầu cuộc sống mới. Bài viết này sẽ đánh giá tình hình nhập cư Canada hiện nay


Tuần trước, Bộ Di trú, Người tị nạn và Quốc tịch Canada (IRCC) đã thực hiện những thay đổi lớn như một phần trong kế hoạch mới nhằm cải thiện hoạt động của mình.


Đầu năm nay, Thứ trưởng IRCC trước đây, Neil Yeates, đã đưa ra một báo cáo về cách bộ này có thể trở nên hiệu quả và năng suất hơn. Báo cáo của Yeates được IRCC ủy quyền để đánh giá xem liệu cơ cấu hiện tại của bộ có giúp bộ này đạt được nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất hay không. Thứ trưởng là công chức cao cấp nhất trong một cơ quan chính phủ. Phục vụ với vai trò phi chính trị, họ giám sát việc quản lý bộ phận của mình, bao gồm việc thực hiện các chính sách và chiến lược cũng như quản lý con người và ngân sách.

Thứ trưởng hiện tại của IRCC, Christiane Fox, trao đổi thư từ với bộ trưởng của bộ, một chính trị gia và hiện là Bộ trưởng Di trú Marc Miller . Vai trò của Bộ trưởng Nhập cư là thực hiện nhiệm vụ của chính phủ dân cử.


Trong báo cáo của mình mà CIC News đã có được một bản sao, Yeates kết luận “mô hình tổ chức hiện tại tại IRCC đã bị phá vỡ nhưng đang được gắn kết với nhau nhờ sự làm việc chăm chỉ và cống hiến của nhân viên.”


Ông khuyến nghị “cần thực hiện một loạt các bước để sắp xếp lại cơ cấu tổ chức (bao gồm sự chuyển đổi lớn sang cơ cấu theo ngành nghề kinh doanh), cải cách hệ thống quản trị, triển khai các hệ thống quản lý mạnh mẽ hơn (đặc biệt là lập kế hoạch và báo cáo) và tạo điều kiện phát triển các cơ chế quản lý.” một nền văn hóa để hỗ trợ tốt hơn các mục tiêu và mục tiêu của bộ (bao gồm việc xem xét đánh giá tổng thể về Đạo luật bảo vệ người nhập cư và người tị nạn và các biện pháp nhằm tận dụng tốt hơn kinh nghiệm và chuyên môn của các nhóm nhân viên đa dạng)."


Yeates giải thích có nhiều lý do khiến mô hình hiện tại của IRCC bị phá vỡ, nhưng nêu bật hai lý do đặc biệt nổi bật: môi trường hoạt động khó khăn ở Canada và trên toàn cầu; và thứ hai, IRCC đã phát triển theo cấp số nhân kể từ khi cơ cấu tổ chức hiện tại được áp dụng cách đây hơn 20 năm. Để làm nổi bật điểm này, Yeates lưu ý tổng lực lượng lao động của IRCC đã tăng từ 5.352 nhân viên vào tháng 3 năm 2013 lên 12.949 nhân viên tính đến tháng 1 năm 2023.


Fox: IRCC "cảm thấy khủng hoảng"

Trong một cuộc phỏng vấn vào tuần trước với nhà báo Paul Wells , Fox cho biết báo cáo của Yeates sẽ ảnh hưởng đến những thay đổi đáng kể mà bộ dự định theo đuổi. Khi đảm nhận vai trò của mình tại IRCC vào tháng 7 năm 2022, Fox giải thích với Wells rằng công việc mới "có cảm giác như khủng hoảng" và các đồng nghiệp của cô tại bộ phận này đang bị ép buộc và kiệt sức. Cô kết luận rằng những thay đổi của bộ phận là cần thiết, và tuy cô không muốn thực hiện chúng ngay lập tức nhưng cô cũng không muốn đợi hai năm.

Vào tháng 6 năm 2023, Fox đã có kế hoạch hành động sau khi nhận được báo cáo của Yeates và tham khảo ý kiến ​​​​của các bên liên quan trong công chúng, bao gồm cả những người nộp đơn IRCC. Kể từ đó, cô dần dần thực hiện những thay đổi.

IRCC được tổ chức lại theo mô hình ngành nghề kinh doanh

Trong số những thay đổi là vào tuần trước, bộ đã được tổ chức lại trên các lĩnh vực sau:

  • Tị nạn và tái định cư người tị nạn

  • Quốc tịch và Hộ chiếu

  • Giám đốc tài chính

  • Giám đốc Thông tin

  • Dịch vụ Khách hàng, Đổi mới và Giám đốc Kỹ thuật số

  • Truyền thông

  • Dịch vụ của công ty

  • Di cư kinh tế, gia đình và xã hội

  • Các vấn đề quốc tế và ứng phó khủng hoảng

  • Tính toàn vẹn di chuyển

  • Dịch vụ giao hàng

  • Hội nhập định cư và các vấn đề Pháp ngữ

  • Chính sách chiến lược

Fox giải thích rằng, theo khuyến nghị của Yeates, bộ phận này hiện đang được tổ chức theo nhiều ngành nghề kinh doanh. Điều này có nghĩa là nhân viên của IRCC sẽ được phân chia theo các khách hàng khác nhau mà bộ phận phục vụ, cũng như được phân chia theo cách đáp ứng với những thay đổi trên toàn thế giới. Ví dụ: bộ này có lĩnh vực Quan hệ quốc tế và Ứng phó khủng hoảng mới, lĩnh vực mà Fox lưu ý với Wells là nhằm giúp IRCC lập kế hoạch tốt hơn cho các cuộc khủng hoảng nhân đạo và hình thành kế hoạch hành động. IRCC thường xuyên giải quyết những vấn đề này, chẳng hạn như với Ukraine kể từ năm ngoái, và các sáng kiến ​​tái định cư người tị nạn ở Afghanistan và Syria gần đây, chỉ là một vài ví dụ.

Fox cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc IRCC tập trung hơn vào khách hàng trong tương lai, theo đó bộ kết hợp kinh nghiệm của người nộp đơn một cách mạnh mẽ hơn vào các quyết định mà họ đưa ra.

Môi trường hoạt động của IRCC

Yeates giải thích chi tiết về các lực lượng khác nhau tác động đến IRCC, những lực lượng chính là:

Tính chất công việc dường như đang thay đổi vĩnh viễn do đại dịch và do đó, nhiều công nhân hơn, bao gồm cả nhân viên IRCC, đang làm việc từ xa, với định hướng chung là quay lại văn phòng sau 2-3 ngày mỗi tuần. Yeates giải thích mặc dù làm việc tại nhà có hiệu quả nhưng vẫn còn phải xem những tác động sẽ như thế nào đối với văn hóa tổ chức của IRCC.


Nhu cầu về Dịch vụ IRCC: Nhu cầu về các chương trình của IRCC thường vượt quá khả năng xử lý của bộ được đo bằng tiêu chuẩn dịch vụ của bộ (mục tiêu mà bộ đặt ra cho mình là xử lý hồ sơ cho từng ngành nghề kinh doanh). Mặc dù IRCC có sẵn các công cụ và nguồn lực để quản lý hàng tồn kho của mình, chẳng hạn như giới hạn cho một số chương trình nhất định, nhưng hàng tồn kho của IRCC có thể tăng rất nhanh bất cứ khi nào nhu cầu về các chương trình vượt quá khả năng xử lý.


Sự phát triển của IRCC: Khi nhu cầu về chương trình của IRCC tăng lên, lực lượng lao động của IRCC cũng tăng theo. Yeates mô tả lực lượng lao động của mình là "quy mô trung bình" vào năm 2013, với 5.217 nhân viên không điều hành, con số này đã tăng hơn gấp đôi vào năm 2023 lên 12.721 nhân viên. Ban điều hành tại bộ phận này đã tăng từ 135 nhân viên năm 2013 lên 227 nhân viên hiện nay. Tuy nhiên, bất chấp sự phát triển của chương trình và nhân viên, cơ cấu tổ chức tại IRCC, được thiết kế cho một bộ phận nhỏ hơn, phần lớn vẫn giữ nguyên.


Đánh giá chính sách nhập cư: Câu chuyện chủ yếu về nhập cư ở Canada nhìn chung không bị thách thức và tác động thực tế của việc nhập cư thường không được ghi chép rõ ràng. Do đó, việc xem xét chính sách nhập cư tại IRCC có thể có ích trong việc giúp IRCC định hình hướng đi tương lai của bộ.


Chuyển đổi kỹ thuật số: IRCC đã nhận được nguồn tài trợ đáng kể cho việc Hiện đại hóa nền tảng kỹ thuật số và những chuyển đổi như vậy luôn là thách thức, đặc biệt là ở một nơi như IRCC có nhiều trách nhiệm quan trọng. Tuy nhiên, có rất ít nghi ngờ rằng IRCC cần trở thành một bộ phận kỹ thuật số hoàn toàn.


Sự không chắc chắn toàn cầu: Xung đột vũ trang toàn cầu đang gia tăng, nền dân chủ đang bị đe dọa và các yếu tố như biến đổi khí hậu đang tác động đến nhu cầu di cư toàn cầu, điều này sẽ tiếp tục có tác động đáng kể đến IRCC.


Vì sao nên chọn định cư cùng DTO - Dream Tree Organization?

Là đội ngũ chuyên nghiệp, luôn quan tâm và giúp khách hàng thực hiện được giấc mơ định cư tại nước ngoài với:

  • Được hỗ trợ bởi đội ngũ luật sư uy tín có giấy chứng nhận Mara và ICRCC về Luật Di Trú với hơn 18 năm kinh nghiệm

  • Thông tin minh bạch, rõ ràng loại bỏ mọi lo lắng của khách hàng

  • Hợp pháp, an toàn 100%

  • Công việc có sẵn, phù hợp và đúng với chuyên môn, kinh nghiệm

  • Chi phí hợp lý

  • Hỗ trợ và chăm sóc bạn đến khi nhận được PR

DREAMS WITHOUT BORDER - “Giấc Mơ định cư không biên giới”

  • Liên hệ ngay DTO để được hỗ trợ tư vấn miễn phí:

  • Hotline: 0975971218 / 0865151812

  • Email: info@dreamstree.org

  • Website: www.dreamstree.org

  • Địa chỉ: 162B Bùi Thị Xuân, phường Phạm Ngũ Lão, quận 1, TP.HCM


Commenti


bottom of page